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      今天是 2021年 03月 08日 星期一
      甘肅電氣裝備集團有限公司
      Party building in Enterprises
      企業黨建
      加強現場管理 激發企業內生動能提高企業競爭力 ——學習甘肅電氣集團黨委書記、董事長張志明“以現場保市場”講話有感
      2021-03-04 返回列表

       近期,二一三電器集團公司網站刊登了《甘肅電氣集團黨委書記、董事長張志明調研天水二一三電器集團開發區分公司》的新聞,通過學習張志明董事長對加強現場管理的要求精神,就“如何以現場保市場”談談我的心得和認識。

      加強現場管理,有利于提高產品質量,提高客戶的忠誠度

       生產現場是企業生產力的載體,現場管理水平的高低,直接關系到產品質量的好壞、消耗與效益的高低、以及企業在市場競爭中的適應能力和競爭能力。產品質量的好壞,可以通過各生產現場管理人員在每道生產工序中對產品的控制與把關來體現。這一特點也決定著生產現場可以隨時發現管理中出現的問題,從而成為完善與提高產品質量管理水平的契機。

      加強現場管理,提升企業形象與聲譽

       整齊清潔的現場工作環境,不僅能激發企業員工的工作積極性,還能增強客戶的滿意度,從而吸引更多的客戶與企業達成合作,提升企業知名度,在同行業中脫穎而出。因此,良好的現場管理是吸引客戶、增強客戶信心的最佳廣告,現場管理直接關系企業對外的形象與聲譽。

      加強現場管理,有利于降低成本,提高產品競爭力

       對生產的精心計劃和組織,可以減少用工或縮短勞動時間;對設備的及時保養和維護可以提高設備的機械效率,延長設備的使用壽命;對工藝的嚴格要求可以降低廢次品率,提高產品質量;堅持6S管理可以充分利用作業面積,及時發現和清理安全隱患,防止工裝器具的丟棄和原輔材料的流失;實行定置管理可以減輕勞動強度,縮短物料、制品的搬運路線,促進物流暢通等。所有這些都為節約原材料、制造費用、勞動力和勞動時間提供了可能,從而為提高勞動生產率,降低產品成本,提高產品市場競爭力創造了條件。

      加強現場管理,有利于促進企業的技術進步

       新產品的開發和研制,技術改造,設備更新,采用新技術、新材料、新工藝以及引進技術的消化吸收與推廣應用,這些都要具體落實和體現在生產現場。如果沒有先進的現場管理,先進設備和技術就很難發揮作用,技術進步的成果就不能快速轉變成生產力。

       現場管理為技術進步培養了具有豐富經驗的管理者和勞動者?,F場管理中的各種原始數據和記錄為技術進步提供了大量的技術分析資料,為迅速制訂各種備選方案提供了依據,為最終決策奠定了基礎。通過加強現場管理,有利于促進企業的技術進步,進而提高產品在市場中的技術競爭力。

       總之,企業如果只注重抓市場,忽略現場,管理中心外移,而不是內沉,企業的競爭力就不可持續。在某種意義上講,競爭表面上是發生在市場,但究其根本焦點還是在內部管理、生產現場。實踐證明,就市場抓市場、就營銷搞營銷是不能奏效的,或者說是不能持久的。一個企業管理好不好關鍵是看現場管理好不好,在一個現場管理混亂的企業里,很難生產出高質量的產品。在市場經濟條件下,現場就是市場,現場就是企業的形象。只有強化現場管理,才能生產出優質產品,使企業產品具有強大的競爭力,才能不斷提高企業經濟效益。

      二一三電器集團上海公司  孫 琳 

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